【e-learning】PDU取得　プロジェクトマネジメント　復習

　作るときは制約（スケジュール、コスト）を外して考える。　

　⇒その後リソースを割り当てて調整

・【NG】PMや１担当者が課題解決を引き取る

　⇒いなくなったら終わり。プロジェクト間でリソース調整ができなくなる。

　　いつも課題、進捗は共有

　　※現場リーダが一人で休日に働こうとしていたら、要チェック。

　　　プロジェクト失敗＆ブラック企業化への道を容認していることと一緒。　

・進捗は測定可能かつ、現物（成果物または中間生成物）で、定量的にチェック。

・不安を取り除くのが一番の仕事。心理的安全。パフォーマンス最大化。風通しのよさ。

・リカバリまで。遅延やトラブルはおこる。発生していないように見えているときは、代替爆弾が増えているとき。

・品質

　要求条件適合性：要件に従い、評価。守るべきもの。

　仕様適合性：人によって変わるし、いまどきCLIかAPIでユーザでツールで作ってもらえればよい。現場の一部の人にひきづられすぎない。（最近は融通が利かない人は減った。丸投げの人は増えているような気もするが）

　⇒お客さま、運用の現実的な目線に立って動く。（×　迎合）

・リスク

　トラブルが発生したと判断する基準を決めておく。ここが遅れると信頼ゼロ。

　＝幹部エスカレ基準。

　ex.戻れないレベルの遅れ。外部への報告必要性の有無。

・成果物の整理

　いつもだれもやらないやつ。議事録、テスト項目、ログ、外部との合意事項（メールでもチャットでも）　WBS
　⇒一年後の自分以外の人、または、プロジェクト始めた当初の自分がわかるようなレベルで書く、そして組織に残す。

・反省会

　マネージャへの意見の収集、外部からの評価。できれば社外から得る。